« Il ne s’agit pas d’une crise mais d’une catastrophe », disait Boris Cyrulnik le 25 mars sur France Inter, précisant qu’après une crise, on repart comme avant mais après une catastrophe, si on repart comme avant, on va remettre en place les conditions identiques à celles qui nous y ont conduit. Il y aura certainement un conflit entre […]
Après une économie globalement placée en coma artificiel, comment demain se profite-t-il ? Les entreprises vont se trouver tiraillées entre une lutte court-termiste parfois pour la survie et la nécessité de penser à de nouveaux modèles qui s’inscrivent dans un temps long…Dans ce contexte chamboulé, comment les équipes et les managers maintenant déconfinés vont-ils réagir ? Que […]
Profiterons-nous du déconfinement physique pour l’accompagner d’un déconfinement de la pensée et défiger ainsi certains paradigmes ?
Many know from Simon Sinek the famous three golden circle stating that the why should precede the how and the what. The Harvard Business Review re-addressed this idea in the last September article “put purpose at the core of your strategy”. In their last research, it shows that purpose played two important roles: it helped […]
Le management moderne a depuis quelques décennies introduit la délégation comme acte managérial incontournable pour ne pas faire mais faire faire. Il s’agit de confier une tâche à quelqu’un ou de l’impliquer sur la définition du comment faire. Renoncer à tout faire et tout penser par soi-même n’implique cependant pas de renoncer au contrôle selon […]
We are not always responsible for the realities around us, but we are responsible for the expectations we set, the representation we make out of those realities. What to do is related to the situation. But Attitude is a choice. Do we see the world as friendly or threatening? Do we see it as abundant […]
Et si le design-doing venait détrôner le design-thinking… !? Et si nous disions « non » à tout projet innovant parfaitement ficelé dans un excel mais qui serait dépourvu d’une charge émotionnelle positive ? Puisque la créativité devient l’une des 4 Compétences-Clés du 21ème siècle (Créativité, Collaboration, Communication, esprit Critique), prenons le temps de comprendre les nouveaux […]
Toute vérité franchit trois étapes. D’abord elle est ridiculisée. Ensuite, elle subit une forte opposition. Puis, elle est considérée comme ayant toujours été une évidence. Arthur Schopenhauer Chaque révolution, chaque « disruption » passe par ces trois phases : Ridicule, périlleux, évident. Avant d’adresser deux ruptures dans l’univers du leadership et « learning development », rappelons-nous […]